<i id="nf7j5"><noframes id="nf7j5">
<var id="nf7j5"><span id="nf7j5"></span></var>
<ins id="nf7j5"><noframes id="nf7j5"><ins id="nf7j5"></ins> <ins id="nf7j5"><noframes id="nf7j5"><ins id="nf7j5"></ins>
<ins id="nf7j5"><noframes id="nf7j5"><ins id="nf7j5"></ins>
<cite id="nf7j5"><span id="nf7j5"></span></cite>
<ins id="nf7j5"></ins>
<cite id="nf7j5"><span id="nf7j5"></span></cite>
<cite id="nf7j5"><noframes id="nf7j5">

版權所有:四川科倫藥業股份有限公司  |  主辦單位:科倫藥業企劃部  |  蜀ICP備05021377號 | 《互聯網藥品信息服務資格證書》編號:20120001  |  網站建設:中企動力成都  |   網站管理入口

Copyright @ 2012 kelun.com,All Rights Reserved

>
>
>
劉思川的“五力驅動”法則——湖南科倫制藥公司迅猛發展之道

劉思川的“五力驅動”法則——湖南科倫制藥公司迅猛發展之道

分類:
公司要聞
發布時間:
2014/02/17
瀏覽量

   

    “寡頭不明,諸侯割據,人人心懷意圖天下之夢想。”省人大代表、湖南科倫制藥公司總經理劉思川豪氣地說。
顯然,他對那段歷史了然于心。上個世紀九十年代是大輸液市場的黃金時代,也正是因為如此,大家相互競爭,最后整個產業經歷了“禮崩樂壞,瓦釜雷鳴,高岸為谷,深谷為陵”的劇變。套用劉思川最喜歡的歷史主義論點:那是一個大毀滅、大創造、大沉淪、大興旺,從而在總體上大轉型的時代。正是在這樣的背景下,科倫藥業應運而生。

    翻開科倫的成長史,其在成立之后的第二年,1997年,就走上了兼并整合之路;2000之后,科倫的并購大車更是開向大江南北,完成全國性布局。短短十幾年間,科倫沖出了大輸液市場的這片紅海,從一個地方藥廠迅速崛起,今天已在此細分行業獨立鰲頭,占有行業40%的市場份額,外界看來其成長足跡就是“一騎絕塵。”
    為什么能在這么短的時間內取得如此大的成就?科倫憑什么?劉思川道出了公司迅猛發展的秘籍,即科倫公司的核心競爭力——“五力驅動”法則。
    事實上,科倫的核心競爭力是一種合力,它主要來自五個方面的配合:包括戰略的決策執行力、發展戰略的驅動力、資本和資源的儲備力、團隊成長的復制力和產品研發的創新力。

迅猛凌厲的執行力

    “當今之世,已經沒有任何一個企業僅僅依靠所謂的戰略就能夠生存,企業贏在執行。”劉思川說。
在科倫的發展過程當中一共經歷了四次歷史性的機遇,科倫沒有辜負機遇的眷顧。1.低成本、低風險、低行業門檻的創業機遇;2.2000年關閉醫院制劑室的市場機遇;3.2003年“非典”倒逼輸液產品升級換代的機遇;4.2008年全球金融危機導致抗生素行業大洗牌的機遇。
    在2000年,中國輸液行業面臨著一個空前絕后的機會。由于國家強制推行GMP,全國一大批未能達標的輸液生產企業和醫院制劑室,將在規定的時限內悉數停產關閉。
    一時間供應鏈驟然崩緊,市場出現巨大的需求黑洞,所有符合生產條件的輸液企業無論怎樣加班加點都無法滿足市場需求,無需任何調研就能夠感受到市場的“饑渴”程度。
    此時,當同行們還在辦公室里循規蹈矩地搞論證、做方案,多久能收回投資的細枝末節而爭論時,科倫已經開始行動……迅猛凌厲,三個月的產業強行軍,科倫援弓引矢,三發三中的連續兼并,勝利如期而至。由此,科倫年產8千萬瓶的產能陡然躍升到2億多瓶,昂首進入中國輸液行業的第一方陣。

快速穩健的驅動力

    科倫在自身的每一個發展階段都有清晰而堅定的企業戰略。劉思川介紹,1996年創業初期,科倫的發展戰略是“成本領先,市場驅動”;2006年科倫誕辰十周年的時候,又前瞻性地提出了“兩個轉變”的發展戰略,即“從創業經營向規模經營轉變,從財富使命向組織傳承轉變”。
    2010年上市以后,科倫不失時機,制定了“三發驅動”發展戰略。“三發驅動”是指推動公司發展的三大動力,這猶如帶動公司前進的三臺引擎,牽引著公司高速發展。
    第一,通過持續的產業升級和品種結構調整,鞏固和強化包括大輸液在內的注射劑產品集群的總體優勢,繼續保持科倫在輸液領域的絕對領先地位;第二,通過對水、煤炭、農副產品等優質自然資源的創新性開發和利用,構建從中間體、原料藥到制劑的抗生素全產業鏈競爭優勢,最終掌握抗生素的全球話語權;第三,通過研發體系的建設和多元化的技術創新,對優秀仿制藥、創新型小分子藥物、新型給藥系統和生物技術藥物等高技術內涵藥物進行研發,積累企業基業長青的終極驅動力量。
                

厚積薄發的儲備力

    公司于2010年6月3日在深交所上市,募集資金50億元。此后,還通過其他融資手段,籌集足夠的資金,啟動了百億投資計劃,為實施“三發驅動”的發展戰略提供了充裕的資本條件。
    2010年,湖南科倫岳陽分公司投資6億元將生產地從擁擠的市中區遷往更適宜工業企業發展的岳陽市康王工業園,新建中藥制劑車間、青霉素制劑車間、綜合制劑車間等三大藥物制劑車間25條生產線,車間全部按照新版GMP標準設計,在多個關鍵環節采用國際頂尖技術和設備,極大地提升了產品的市場供給能力和市場競爭水平。項目的圓滿完成,為科倫非輸液板塊的啟航揚起了風帆。
    2013年4月,對岳陽縣生產基地兩條老塑瓶線進行GMP升級改造;7月新增投資6000萬元,新建兩條國內創新生產技術尾灌軟袋生產線;9月啟動雙室袋二期工程項目建設,該項目將充分填補國內空白,全面解決在重大災難、戰爭等特殊環境下的用藥安全問題。

生生不息的復制力

    科倫在創業初期就制定了人才培養的“長板凳計劃”,即從基層的班組長到總部的高管團隊,每一個層級都必須培養自己的接班人。有了這個機制,公司上下都高度重視人才培養,由此為公司的快速擴張提供了人力資源保障。
   “高質量的權力分配和權力傳承是一個公司良好治理的重要標志。”今天的科倫不但人才濟濟,各領風騷,而且正在有序地進行代際權力交替。從白山黑水到洞庭湖畔,從天府之國到彩云之南,科倫的32家生產基地遍布全國14個省區,數百名優秀的職業經理人在領導著兩萬名員工,把科倫的理想變成現實。
    在2013年“第五屆中國最具競爭力醫藥上市公司20強”的評比中,科倫“管理者特質+團隊組合”項的得分排名第一。正是這個不斷復制的精英團隊穩定蓬勃的延續,才成就了科倫今天生生不息的強大實力。     
              

持續不斷的創新力

    科倫藥物研究院通過加強自身創新能力建設和構建知識聯盟,現已成為國內醫藥行業最具實力的企業研發中心之一,成為國內領先的技術創新平臺;躋身特色突出、引領作用明顯、尖端人才密集、創新氛圍濃厚的研發“國家隊”。
在整個醫藥行業的低谷時期,科倫在高端藥品和新型醫藥包裝材料這兩大領域中都已經取得重大突破,從而實現了技術和市場兩個方面的關鍵升級,形成了強大的抗風險能力。
    迄今,科倫已獲得了80多個新藥證書,申請了1000多項專利。2013年6月,由國家商務部、知識產權局、證監會聯合組成的中國知識產權指數報告課題組,發布了《中國醫藥行業上市公司知識產權報告》。報告顯示:2013年,76家A股上市公司中,科倫藥業的專利申請數量和專利授權數量均排名第一。
    科倫為推動中國醫藥行業的技術進步和醫藥事業的健康發展作出了獨特的貢獻。

 

轉載自《湘聲報》

搜索
暫時沒有內容信息顯示
請先在網站后臺添加數據記錄。
A毛片毛片看免费,免费A片在线观看,在线A毛片免费视频观看